Svar på Erica Olssons debattartikel "Inför beprövade modeller för trygg och säker vård" den 29 juli 2015.
Ordförande för vårdförbundet i Norrbotten Erica Olsson har självklart till uppdrag att bevaka och driva Vårdförbundets medlemmars intressen. För mig som landstingsråd och för landstingsfullmäktiges förtroendevalda, sker vårt uppdrag först utifrån norrbottningarnas behov av hälso- och sjukvård, oavsett årstid och tid på dygnet.
Under det senaste året har ett omfattande arbete inom Norrbottens läns landsting skett för att lyfta HR-frågorna (personalfrågor), allt för att möta de utmaningar som Norrbotten står inför. Vi fokuserar bland annat på demografin bland våra medborgare, medarbetarnas struktur, den medicinska och den tekniska utvecklingen, rekryteringsbehovet till hela länet, sänkta statsbidrag och samtidigt ska vi klara av att utvecklas mot en ännu mera attraktiv region och arbetsgivare.
Därför finns det några fakta som medborgarna i Norrbotten bör ha kännedom om. Det handlar om allt det som sker inom landstinget på personalsidan, vi tar rekryteringsbehovet av personal på största allvar. Personalen är vårt viktigaste verktyg till en god hälso- och sjukvård till norrbottningarna. Norrbottningarnas behov av hälso- och sjukvård är primärt för oss.
För aldrig tidigare har det varit så många sjuksköterskor anställda vid Norrbottens läns landsting. Under de senaste avtalsförhandlingarna har löneutvecklingen för sjuksköterskorna ökat mer än vad kollektivavtalet som förhandlats centralt gett. Vi vet att vi behöver stimulera våra anställda genom lön och vi gör det.
Utifrån personalförändringar ger landstinget möjlighet till kompetensutveckling för att säkerställa att norrbottningarna kan få möta personal med rätt kompetens inom de områden där vården behöver förstärkas och där vården kräver ytterligare kompetens. Det finns många modeller för hur vidareutbildning och kompetensutveckling kopplat till löneutveckling formas.
När det gäller kravet om patientcentrerad vård, är vi med och anammar utvecklingen. Patienter klarar mer än vad vi och hälso- och sjukvården alltid har kännedom om. Dialogen med att involvera patienterna och anhöriga i vården är ett uppdrag som vi bara sett början på, det är ett av de prioriterade områdena som vi kommer att se en hel del mer av under de kommande åren. Bemötande frågorna från våra patienter från vården är inte alltid det bästa.
Redan i dag finns många arbetstidsmodeller som parterna förhandlat fram och prövar, vilket är självklart och fullt naturligt utifrån norrbottningarnas behov. Lika självklart är våra medarbetares förändrade livssituationer när olika behov och intressen ska mötas. Vi arbetar hårt för att kombinera dessa.
Med det kommer inte att räcka med att vi anställer flera, även om det skulle finnas obegränsade ekonomiska resurser. Dagens hälso- och sjukvård kräver många fler innovationer och satsningar på tekniska lösningar för att utveckla en långsiktigt hållbara arbetssituation och nya vårdprocesser.
Jag är helt övertygad om att det finns många sätt att arbeta strategiskt med kompetens-, kvalitets- och verksamhetsutveckling. Det är alltid lika spännande att få ta del av det arbete som genomförts och som får fullmäktiges uppmärksammahet utifrån det stipendium för bästa förbättrings-/utvecklingsarbete i vården som fullmäktige delar ut. En förändring som engagerat många, och en utveckling av metoder och patientkvalitén som kompetensutvecklat medarbetarna.
Anders Öberg
Landstingsråd