Arbetsförmedlingen är dyr, oerhört ineffektiv och i många avseenden inte nog kompetent för att hjälpa svenska ungdomar in på arbetsmarknaden.
Vi har i dag en ohållbar situation och klockan tickar för en hel generation unga.
Tiden är knapp och därför krävs det omgående en reformering mot ett mer hållbart sätt att förmedla jobb.
Därför är det dags att se misslyckandet i vitögat, acceptera verkligheten och skicka Arbetsförmedlingen i graven.
Privata aktörer kan fylla den förmedlande rollen till en lägre samhällskostnad och med högre effektivitet. Det ger också möjligheter till nischade förmedlingar som har kompetensen att hjälpa arbetssökande i enskilda branscher.
Sverige har haft en offentlig arbetsförmedling i över sextio år. Trots det har ungdomsarbetslösheten stadigt klättrat mot nya nivåer de senaste decennierna.
Stora grupper hamnar allt längre från arbetsmarknaden och får ingen effektiv hjälp.
Antalet arbetslösa är inte den enda indikatorn som finns på vilket massivt misslyckande Arbetsförmedlingens arbete med dagens ungdomsgeneration är.
Företagen tycks inte heller ha något större förtroende för deras verksamhet och bara vid drygt hälften av nyrekryteringarna används Arbetsförmedlingen som ett skyltfönster gentemot de arbetssökande.
IF Metall har gått så långt att man startat en egen förmedling, vilket måste ses som en mycket tydlig inkompetensförklaring av Arbetsförmedlingen.
Fack och arbetsgivare tycks vara eniga om den saken.
När Arbetsförmedlingen själv efterlyser kompetens till sin egen verksamhet använder man redan i dagsläget en privat aktör. Man tycks alltså inte ens lita på sin egen förmåga att identifiera rätt kompetens för uppdraget.
Paradoxalt nog har svenska företag brist på kompetent arbetskraft samtidigt som vi har en rekordstor ungdomsarbetslöshet. Inte ens genom än mer resurser har Arbetsförmedlingen lyckats med att förmedla fler jobb - trots att det finns behov hos företagen.
Sveriges unga förtjänar något bättre än ett svagt utbildningssystem, LAS-regler som bara gynnar privilegierade insiders, höga skatter, regelkrångel som hindrar företag att växa och en arbetsförmedling där handläggarna i snitt förmedlar 2,5 jobb till personer under 25 år varje år.
I Australien låter man redan i dag privata förmedlingar få betalt utifrån resultat.
Det gör att arbetsförmedlingarna anstränger sig för att matcha varje arbetssökande mot arbetsmarknaden, hjälpa till med utbildning och kompetensutveckling och skaffa sig kontakter med företag där anställningar faktiskt sker.
Ofta är de lokalt eller branschspecifikt inriktade, och får därför lättare att jobba med matchning än en central myndighet.
Föga förvånande är deras effektivitet också mycket högre.
Vi vill uppmana arbetsmarknadsminister Hillevi Engström att vägra vänja sig vid att 200.000 unga är arbetslösa.
Det har vi redan gjort och därför uppmanar vi Sverige att gå i Australiens fotspår.