Rubriken klingade bättre på engelska men jag hoppas ändå jag kan fånga ditt intresse och få förklara vad jag menar. Jag möter många entreprenörer med idéer som man vill förverkliga och rätt ofta möts jag också av ett initialt hemlighetsmakeri. Man vill inte riktigt avslöja exakt vad det är man har kommit på innan man är säker att jag inte ska stjäla idén och driva den vidare utan dem.
Jag har haft otaliga samtal med entreprenörer som vill att vi ska upprätta ett sekretessavtal innan de berättar mer. Jag försöker då vänligen men bestämt förklara att det inte finns något värde i sig i deras idé och att ingen kommer stjäla den. Jag har aldrig varit med om att det har hänt och jag kommer förmodligen aldrig vara med om det under min livstid.
Som ett led i detta bör man då inte heller ensam försöka förverkliga sin idé, eftersom det är omöjligt att vara bra på allt som ska göras. Är ni inte redan flera så behöver du snabbt bygga ett diversifierat team av duktiga medgrundare där ni med olika kompetenser kompletterar varandra.
Tre ingenjörer som gått samma utbildning och tänker precis likadant ger inte rätt dynamiska mix. Teamet behöver kunna hantera allt från sälj, marknad, produktion, logistik, utveckling, IP med mera och det är aldrig likadana personlighetstyper. Lika lite som man i min favoritsport basket bara kan spela med endast en spelare eller att alla fem på plan är centrar eller forwards, lika lite går det att ställa upp en förstafemma av exakt liktänkande entreprenörer och försöka få ett framgångsrikt bolag.
Detta team bör också ha rätt incitament för att lägga den tid och engagemang som krävs för att få allt ur startblocken. Detta gör man inte mellan 08-17 på vardagar. Det är ett dygnet runt-engagemang som man lever och andas med. Lösningen kan då vara att ta med de första viktiga teammedlemmarna som aktieägare eller sätta upp ett optionsprogram för framtida delägarskap.
Teamet behöver ju inte heller bara bestå av enbart grundarna. Se till att bygga en styrelse som kan komplettera och tillföra kunskap inom olika områden. Allt för många bolag har bara en pappersstyrelse och missar chansen att knyta till sig kompetenta människor till sitt bolag. Likaså kan man organisera en mindre formell rådgivande grupp av kloka personer som likt styrelsen kan dela med sig av erfarenheter, öppna dörrar och på annat sätt tillföra kunskap till bolaget, utan att ha ett formellt styrelseansvar.
Eller varför inte knyta till sig experter genom en företagsinkubator likt Arctic Business eller andra näringslivsfrämjande organisationer. Dessa är fyllda av expertkompetens som bara väntar på att få hjälpa bolag i olika faser, och det är ett utmärkt sätt att nyttja andra till att hjälpa dig att förverkliga dina företagsidéer.
Med andra ord, bygg ett stort team runt din idé! Bra idéer dör om inte teamet bakom har förmågan att ta idén till marknaden på ett bra sätt. Halvbra idéer kan däremot bli väldigt framgångsrika om det finns ett duktigt team bakom.
Så när du möter en bank, investerare eller någon organisation som stöttar företag, var inte rädd att berätta allt om vad du ska göra, för det vi tittar på är dig och ditt teams förmåga att förverkliga idén. Och den egenskapen kan vi inte stjäla av dig så det behövs inga sekretessavtal eller något hemlighetsmakeri. Excecution is everything!