– Det är en ära att få det här uppdraget och att själv få möjlighet att växa i min roll i verksamheten. För mig är ju Norrbottensmusiken som min andra familj, så det känns väldigt fint, säger hon.
Annelii Backman är uppvuxen i Piteå och återvände dit efter universitetsstudier inom ekonomi och marknadsföring i Örebro. Hon anställdes 2007 som marknadsassistent vid Norrbottensmusiken och har sedan dess arbetat i organisationen som marknadsförare, marknadsansvarig och enhetschef. I sommar har hon gått in som tillförordnad länsmusikchef och är nu utsedd till ordinarie på tjänsten.
Hennes vision är att Norrbottensmusiken ska fortsätta ligga i framkant på musikområdet både i Sverige och i länet med nya spännande projekt.
Hon nämner som exempel den nya satsningen "Körcentrum nord" där de ska jobba med att utveckla körsamarbeten i länet och även en satsning på återväxten inom blåsmusiken samt en ny ansökan för projektet Arctic Pulse.
– Vi får ju en ny kulturplan nu så vi får också se vad den innehåller och vilka fokusområden vi ska jobba med de kommande åren enligt den, säger hon.
Det första hon ska göra är att anställa en ersättare till sig själv i Piteå.
Norrbottensmusiken har 36 anställda och flera orkestrar och ensembler för både professionella och amatörer och ordnar också ett utbud av föreställningar för barn och unga till länets alla kommuner. Det är elva fasta musiker i Norrbotten Big Band och sju i Norrbotten Neo.
Vad finns det för för- och nackdelar med att bli chef i en organisation där man redan har jobbat i under 15 år?
– En fördel är så klart att jag har kunskap om verksamheten redan från start och är insatt i den. En nackdel skulle kanske kunna vara att man varit med länge och att man måste tänka extra mycket på att lyfta blicken, men jag hoppas att mina egenskaper och mitt driv att alltid vilja göra saker bättre gör att jag inte fastnar i gamla hjulspår.
Hur mycket kan du som chef påverka det konstnärliga innehållet i verksamheten?
– Vi har ett tydligt uppdrag från Region Norrbotten och en kulturplan som sätter våra ramar som vi på Norrbottensmusiken jobbar gemensamt med. Den konstärliga ledaren bestämmer ihop med musikerna och program- och planeringschef om det konstnärliga innehållet och jag ser till att vi håller oss till vårt uppdrag och att målen i kulturplanen följs. Men jag ska också skapa förutsättningar för att medarbetarna ska kunna utföra sitt arbete på bästa sätt så att verksamheten blommar och medarbetarna mår bra.
Kan du till exempel säga till Norrbotten Big Band att de ska spela mer av någon viss inriktning på jazz eller bestämma vilken gästartist de ska ta in?
– Nej, det är inte min uppgift. Jag delegerar ansvaret till någon annan, men inom en viss ram.
Har det gjorts några organisationsförändringar på personalsidan på senare år och kommer det göras några fler?
– Vi har haft en tid med besparingar inom regionen och vi har slimmat organisationen. Vi har tappat någon enstaka administrativ tjänst på grund av anställningsstopp, men ingen musiker. Nu hoppas vi att få börja anställa igen.
Vad har du själv för musiksmak?
– Jag lyssnar alltid på musik och skulle säga att jag har en musiksmak per aktivitet – till exempel soul eller jazz när jag lagar mat, indiepop eller klassiskt när jag kör bil. Jag lyssnar också på svensk pop och brukar dansa i köket till någon av barnens hiphoplåtar. Jag älskar musik som överraskar mig, men också totalupplevelser, från det att man sätter sin fot i en konsertlokal eller på en festival, ser arrangörens hårda arbete, till själva konserten och allt som händer runt omkring.
Vilken är din starkaste musikaliska upplevelse?
– När man känner kontakten mellan publik och musiker. När jag besöker barn och unga-konserter i länet, då man ser barnens möte med kultur. Jag har lätt för tårar och det är många gånger jag har lämnat en konsert för barn i tårar för att det är något som gör skillnad. Det är vackert.