Fortsatt intraprenad på Gunillahem
Den kommunala intraprenadverksamheten vid sjukhemmet Gunnillahem i Malmberget fortsätter ytterligare ett år.- Vi vill ge personalen chans att utveckla verksamheten ytterligare, säger socialnämnden sordfröande Göte Henriksson (s).- Det här är ett mycket positivt besked, säger Ingela Öhman, en av initativtagarna.
Socialnämnden tillstyrker ett års fortsättning för verksamheten som redan från starten förra året rönt intresse från stora delar av landet.
- Vi har oerhört positiva erfarenheter. Det här är lite av en pionjärinsats för både personalen och nämnden som kan bli en förebild för många andra kommuner. När också personalen ser fortsatta utvecklingsmöjligheter känns det bara bra att ge klartecken för en fortsättning, säger Göte Henriksson,(s), Socialnämndens ordförande i Gällivare.
Nöjda sköterskor
De två kvarvarande initiativtagarna, sjuksköterskan Ingela Öhman och undersköterskan Marina Pålsson, är naturligtvis nöjda.
- Nu kan vi fortsätta planera. Ett år går ju så fort och en liten press har man känt av då vi inte vetat om vi skulle få en förlängning. Hade vi vetat om att vi haft två år på oss hade målsättningarna lagts upp lite annorlunda tidsmässigt, menar båda.
- Ett förändringsarbete tar också sin tid. Nu har det hänt jättemycket på kort tid. Men det finns en större arbetsglädje i dag och det händer saker för de boende vilket var några av målsättningarna, säger Ingela Öhman.
Tre år hade dock varit den ideala försökstiden anser de. De nya greppen har varit den platta organisationen. Delandet av ansvaret.
Nya arbetssätt
Som enskild anställd betyder man i dag mer för helheten än tidigare vilket är krävande men samtidigt mer givande. Men fem av den ursprungliga personalen vid Gunillahem arbetar inte längre kvar.
- För några har det varit jättesvårt för andra positivt. Det har handlat om nya arbetssätt där man löser problem som alltid uppstår i direkt dialog mellan varandra eller vid personalmöten, säger Marina Pålsson.
Ingela Öhman;
- Det börjar fungera som en riktig intraprenad ska nu. Alla är med på att det är vi tillsammans, inte vi som ansvarsgrupp och initiativtagare, som ansvarar för verksamheten.
Organisatoriskt finns ett flertal så kallade ansvarsgrupper med olika ansvarsområden, respektive avdelning träffas också regelbundet. Det har medvetandegjort möjligheter och hinder och frigjort personalkreativiteten vilket bidrar till att inget får "värka" någon längre tid.
Den nyvunna beslutsfriheten rör även personliga utbildningsbehov och kunskapsbrister som leder fram till förslag på kompetensutveckling.
- Uppstår problem kommer man snabbt fram till en lösning grundat på hur vi tillsammans kan göra något, säger Marina Pålsson.
Så när alla tyckte en massagestol vore bra att ha på jobbet för att neutralisera anspänningen i muskler efter dagens arbete så röstade alla ja.
Så jobbar vi med nyheter