Det är fokus på produktionen och kostnaderna för vd Jan Moström.
"Vi har ett extremt läge", säger han om marknaden, där järnmalmspriserna fortsatt att sjunka.
– Vi har haft en tid av tillväxt och expansion. Nu ska vi få ut mer av våra investeringar, säger Moström om arbetet som förestår.
Han utesluter inte att "kapa bort", som han uttrycker det, utan att gå in på vad det kan röra sig om.
Han utesluter inte heller fler personalminskningar än de 400 jobb som ska bort.
– Idag vet jag inte.
Facit visar sig, och sitter ihop med järnmalmspriserna och lönsamheten.
Den nya organisationen, med delvis ny koncernledning, bottnar i hur LKAB tror sig få en så effektiv produktion som möjligt.
Kiruna, med gruvor och förädlingsverk, bildar område Norra, som får Stefan Romedahl som produktionsdirektör.
Malmberget och Svappavaara, med gruvor och förädlingsverk, bildar området Södra, med Magnus Arnkvist som produktionsdirektör.
– Varje område har sina utmaningar, beskriver Jan Moström syftet.
LKAB decentraliserar på så vis styrningen men har en centraliserad styrning av helheten.
Hälften av nya koncernledningen, inklusive Jan Moström, har bakgrund i Boliden.
– Det är ganska lätt att förklara, det finns etttydligt fokus på gruvor och i Sverige finns det två stora, Boliden och LKAB, där vi har kompetensen.
Det är Moström som rekryterat de nya personerna i koncernledningen, mot bakgrund av vad han vet om deras förmåga och vad LKAB nu behöver göra, enligt hans bedömning.