Björkliden byter ägare

Svenska järnvägsmäns semesterhemsförening, SJS, har ägt Björklidens fjällby sedan 1925. Nu är det snart slut med det, ägarskiftet görs den 1 juni nästa år. Styrelseordföranden Per Jönsson anger brist på pengar som orsak till försäljningen. ? Vi har 80 stugor som är i behov av renovering. Vi började också med det arbetet men när vi klarat av tio stugor tog pengarna slut. Jönsson säger att föreningen frågade sina 14.000 medlemmar om de kunde tänka sig att satsa pengar i anläggningen. Intresset räckte dock inte för att man skulle få in de 20 miljoner kronor som krävdes för att klara av en renovering. Det var i det skedet som föreningen beslöt att sälja anläggningen. Stort intresse ? Intresset har varit mycket stort för att ta över Björkliden fjällby, både inom och utom Sverige. Vårt val föll till slut på Visionalis, de uppfyller våra krav bland annat på långsiktigt engagemang, säger Per Jönsson som säger att köpesumman är hemlig. Visionalis som köper Björklidens fjällby ägs av Olle Isberg och Mikael Karlsson. Isberg var tidigare vice VD för det börsnoterade investmentbolaget Ratos. Mikael Karlsson äger och driver ett företag inom IT-branschen som har 350 anställda. ? Vi gör den här affären både med hjärta och hjärna, säger Mikael Karlsson. Han är skåning och berättar om hur han kom till de svenska fjällen och Abisko för första gången 1989. Lapporten, Torne träsk och naturen fascinerade honom på en gång. På besök flera gånger ? I mitt arbete har jag besökt många platser på jorden och också åkt skidor där det varit möjligt. Men ingenstans är det så vackert som i Björkliden, säger Mikael Karlsson. Han berättar hur han besökt Björkliden flera gånger tillsammans med sin familj. Det var vid ett besök tidigare i år som han fick idén till att köpa anläggningen. ? En av de anställda sade att han och de andra inte visste vad som skulle hända eftersom anläggningen skulle säljas. Då fick jag idén att köpa Björkliden fjällby och försöka utveckla den. 50 årsanställda Mikael Karlsson och kollegan Olle Isberg tänker behålla ledningen för anläggningen och även övrig personal, det handlar om cirka 50 årsanställda. ? Den nuvarande ledningen är mycket duktig, enda felet är att det saknas pengar för att renovera anläggningen och göra satsningar, säger Olle Isberg. Framtidsbransch Han talar om turistnäringen som en framtidsbransch. ? I Finland känner alla till Lappland och de många anläggningar som finns där och som man också besöker. Men i Sverige är det inte så, de flesta har varit på många platser i världen men de känner inte till Norrbotten och hur vackert det är här, säger Olle Isberg. Kollegan Mikael Karlsson nickar och säger: ? Lapporten är en nationalklenod som inte är känd av så många svenskar. Det ska vi ändra på genom marknadsföring. Vi räknar med att det ska locka fler besökare både sommar och vinter. På sikt räknar vi med att anläggningen behöver byggas ut.