Mari började som uthyrningskonsult på rekryterings- och bemanningsföretaget Adecco 2006. Efter en tid började hon arbeta med internrekrytering och avancerade till konsultchef. 2009 kom Mona Morin som inhyrd till företaget, med uppdrag att coacha arbetslösa. Så småningom blev även hon konsultchef och arbetade nära tillsammans med Mari. De blev, som de beskriver "väldigt tajta, väldigt fort".
Kan bolla idéer
Båda har en utbildningsbakgrund som beteendevetare. När den dåvarande kontorschefen slutade föreslog de för sin regionchef att de skulle dela på ledarskapsrollen.
- Som tur är har vi en väldigt öppen regionchef som nappade på det och vågade tänka utanför boxen. Han tyckte det var en jättekul idé och lät oss testa. Han trodde på mig och Mari, berättar Mona.
Det märks att de är väldigt samspelta. De är nästan som två glada systrar, där den ena inleder en mening och den andra avslutar den. Skratten kommer ofta, vilket inte är förvånande, då målsättningen för dem båda är att ha roligt på jobbet. Tvärtemot vad man kanske kan tro handlar det delade ledarskapet för dem inte i första hand om att söka trygghet hos varandra.
- Vi är ledartyper båda två och var väldigt självgående som konsultchefer. Vi är vana att arbeta självständigt. Fördelen med att vi nu är två chefer är att vi kan bolla idéer med varandra, säger Mari. Ingen av oss räds ensamheten, men det är trevligt att ha någon att prata med, haha.
Spännande jobb
Båda går i gång på att deras jobb är oförutsägbart. Ingen dag är den andra lik och de hanterar alltifrån kundbesök till personalfrågor och säljuppdrag.
De hade pratat om att jobba tillsammans länge och när det blev verklighet föll sig allt väldigt naturligt för dem.
De insåg snart att de i mångas ögon hade valt en ovanlig arbetsform, även om bemanningsbranschen enligt dem ligger i framkant när det gäller nytänkande på arbetsplatserna.
- Jag har stött på lite olika reaktioner. Kvinnor är mer öppna för delat ledarskap, ändå säger man ju ofta att män har lättare för att komma överens. Men kanske handlar det om prestige hos en del män, de vill inte dela sitt jobb med någon annan, funderar Mona.
- Våra kunder har varit jättepositiva, inflikar Mari.
Någon prestige eller inbördes tävlan finns inte dem emellan.
- Vi gjorde klart från början att vi skulle ha exakt samma befattning, samma lön och precis lika villkor i "dealen", säger Mona.
- Nu är vi dessutom alltid två i löneförhandlingarna, skrattar Mari.
Vinsterna med delat ledarskap är många, menar de. De har samma driv och samma ambitioner. De delar värderingar och människosyn.
Tack vare att de är två har deras medarbetare alltid en chef på plats. Det delade ledarskapet underlättar också privatlivet, eftersom allt inte står och faller om en av dem måste stanna hemma från jobbet någon dag.
Ganska lika
Visst har de en viss arbetsfördelning, men det är knappast vattentäta skott mellan deras arbetsområden.
De är båda överens om att de är ganska lika och fördelningen av arbetsuppgifter har skett lite grand utifrån intresse. Men de vill betona att de inte är två personer som utför samma jobb.
- Kommunikationen mellan oss är jätteviktig, vi vill vara insatta i vad den andra gör. Vi tar oss tid att samråda och prata, säger Mari.
- Jag tycker att vi är mer tidseffektiva nu när vi är två chefer, det blir mer strukturerat, tycker Mona.
Kanske inte passar alla
Även om delat ledarskap är ett synnerligen välfungerande koncept i deras fall, tror de inte att modellen passar för alla. Grundförutsättningen för att det ska fungera är en god personkemi mellan de två ledarna, anser de.
- Två viljestarka individer kan säkert "krocka" om de inte kan kommunicera lika bra som vi. Det är viktigt att veta att man kan samarbeta redan från början. Jag och Mona kompletterar verkligen varandra, säger Mari.
- Jag tror inte att det skulle bli bra om två personer blev kommenderade att dela på chefsjobbet. Många känner kanske inte ens att de vill dela, påpekar Mona.
Vilken bransch det rör sig om spelar mindre roll, tror de. Om ett delat ledarskap fungerar eller inte hänger helt på individerna. De anser båda att fler företag borde vara öppna för möjligheten till delat ledarskap.
Som ledare strävar de efter att vara raka och tydliga gentemot personalen.
- Ibland kan ju en av oss ha en dålig dag på jobbet, man kanske inte har sovit något på natten. Då kan vi göra så att den får sitta inne på kontoret och den andra tar kundbesöken. Vi kan skratta åt eländet och täcka upp för varandra. På så sätt har kontoret aldrig en dålig dag, säger Mona.