Fel folk till företagshjälp

Jorma Mobrin säger att förhållandet inte är unikt för Norrbotten, utan gäller i Sverige i stort. Han namnger inga institutioner eller organ. I praktiken talar han om sådana som Almi, Norrlandsfonden och andra institutioner som ska vägleda och stötta upp företag som bedöms ha framtiden för sig. Då gäller att satsa resurserna på rätt kort och till det krävs förmåga att analysera. Där brister det, anser Jorma Mobrin.  ? För svensk framtid inte minst inom högteknologi skulle det vara en fördel om det också ställdes krav på meriter hos beslutsfattare, att de har egna erfarenheter från företagande. Att du drivit eller startat ett företag och suttit på en VD-stol eller i andra sammanhang i ett privat företag. Saknar kritisk granskning  ? De som rekryteras till att hantera sådana här frågor kan där-emot inte värdera en affärsplan, ett företags besättning och vilka möjligheter företaget har. Det kan du inte om du inte själv varit med på samma resa. Har du det här i ryggmärgen ställer du helt andra frågor, säger Jorma Mobrin. Han säger sig sakna kritisk granskning. Nu kan den som är duktig på att sälja in sig lura vem som helst.  ? Det genomskådas inte, säger han. Jorma Mobrin har arbetat på högre befattningar i Ericsson Telecom, Ericsson Informations systems, Ericsson Radio och har jobbat åt Nokia en period. Nu är han handplockad som erfaren ledamot i styrelsen för tämligen nya teknikföretaget Nordnav i Luleå. Att ta hjälp av utomstående med andra erfarenheter i samma bransch är ett bra sätt att jobba, anser Jorma Mobrin. För lite riskkapital  ? Som entreprenör är du i behov inte bara av pengar utan du kan också behöva en seriös företagsledare. Jorma Mobrin anser också att Sverige får lida för att riskkapitalpengar inte kommer in i lovande företag just när de behövs.  ? Det finns tusentals embryon till företag i Sverige som inte blir något på grund av att det inte funnits investerare som varit beredda ta en risk. Vi får ett flockbeteende, först måste företag lyckas, då får de riskkapital men då är det inte säkert de behöver det, säger han. Hämmande Allt detta i kombination, brist på riskkapital i rätt utvecklingsskede samt felbedömningar av fel folk, är hämmande, anser Jorma Mobrin. Näringslivspersoner Kuriren talat med i Norrbotten ger beskrivningen av att de som tillsätter poster i Almi och fonder är av samma sort som de som får uppdragen. Ingen har varit entreprenör och du väljer den du känner till. Att det finns behov av att komma in tidigt med riskkapital, instämmer förre Nutekchefen och landshövdingen P-O Eriksson i. Han är den i Norrbotten som borde ha hela bilden framför sig, via erfarenheter från Nutek, länsstyrelsen och andra organ. Men P-O Eriksson anser inte att Norrbotten satt fel folk på beslutsstolarna.  ? Jag hör det där då och då. Min erfarenhet är att de som sitter i styrelser för banker och olika fonder har kunskaper. Gunnar Liljedahl, det verkliga exemplet på en som lyckats som entreprenör, är ju ordförande i Almi. I länsstyrelsen har vi flera personer som sitter och hanterar företagsstöd och som suttit i ledande ställningar i olika sammanhang, som banker, och det finns de som har egna erfarenheter av att vara företagare.  ? Men när vi söker experter till länsstyrelsen så står heller inte företagarna i kö. Vi söker nu chef för näringslivsavdelningen. Att inte fler söker kan bero på att det är mer spännande att vara företagare. Det kan också vara en lönefråga.

Fel folk till företagshjälp

Fel slutsatser ger sämre utveckling.Det sitter fel folk i de organ som ska lotsa fram lovande företag i Norrbotten, anser Jorma Mobrin, tidigare Ericsson.? De kan inte värdera en affärsplan.

Fel slutsatser ger sämre utveckling.
Det sitter fel folk i de organ som ska lotsa fram lovande företag i Norrbotten, anser Jorma Mobrin, tidigare Ericsson.
? De kan inte värdera en affärsplan.