Leif Östling - unikt långlivad på vd-posten

Det är semester för Scanias högste chef och den tillbringar han i stugan utanför Luleå. Häromdagen blev det en mastodontfärd i kajak. - Det var så otroligt vackert, motiverar han färden. Under Luleåkalaset kunde Leif Östling, som flyttade från stan som yngling, konstatera att mycket hänt i stan. De ortsbor han känner finns i flera fall inte kvar utan de träffar han på andra håll i Sverige. I steget
Fyrtiotalisten Leif Östling, 64, tillhör en generation ex-Luleåbor som låtit höra talas om sig i Sverige. Han har gått i skola med Arbetsförmedlingens chef Lena Liljebäck liksom med personer på toppositioner i näringslivet eller utbildningsvärlden. Han är barndomskompis med Karl-David Sundberg och kallades som vittne under domstolsprocessen om Inexas pengar. Leif Östling är däremot själv närmast en institution i svenskt näringsliv. Han skulle sluta 2006 men omständigheter och förändringar inom Scania frammanade behovet av lugn i båten, och då fick ledaren frågan om att bli kvar. Som direktör är han närmast unikt långlivad. När han våren 2012, vid en bolagsstämma, avgår som vd i Scania är han 67 år och har haft uppdraget i 23-24 år. - Ja, det är lång tid. Veterandirektör
Tidigare hade han andra befattningar inom Scania och totalt hinner det bli 40 år i samma företag. Vissa direktörer spenderar tre-fyra år i stora företag. Om de inte fått sparken innan. Kvartalskapitalismen har förstört mycket, konstaterar Leif Östling. Företag saknar ofta starka ägare, konstaterar han, och han ogillar fondkapitalets stora inflytande. Hellre vill han se fler Wallenbergare i stora företags ledning. - Det är alltid en trygghet för ett företag att ha ett management som du tror på och vill ha kvar. Att ledande personer går tidigt är inte bra, särskilt inte om det gäller toppledningen. Företag som går bra har ofta en stabil ledning. Ta Ikea och familjen Kamprad. Ofta finns en familjesfär med. Stora företag är komplexa och det tar tid skapa kontaktnät. Dessutom behöver du lära känna så många Kalle och Emma i företaget som möjligt. - Stora företag har ofta inga tydliga ägare och fondkapitalet kan inte ägande. Deras huvuduppgift är att placera kapital, inte att driva företag. Då får du tunna styrelser och i dåliga tider ökar trycket från fondkapitalet att göra något. Det blir politik i det och någon måste offras. Ofta vd. Privat ägande har en annan långsiktighet än fondägandet, konstaterar Leif Östling. Scania sparar
Det företag han leder får svårt med att redovisa vinst i år. Produktionen andra kvartalet var 30 procent av produktionen samma tid i fjol. - Vi får spara ordentligt, säger han om utsikterna i år och nästa år. Utbildningsprogram sattes in. Det var befogat, Scania hade kört så hårt att behovet var eftersatt men nu har behovet gått ner, konstaterar Leif Östling. Nu gäller lägre lön-kortare arbetstid året ut. Och om det inte räcker? - Visst har vi en plan. I oktober-november får vi bedöma vad vi behöver göra. Varsel? - Jag har inga kommentarer till det. Är det aktuellt att lägga ner anläggningar? - Det finns inget mer att lägga ner. Bonus, ja
Leif Östling är för bonussystem, men kallar dem vid annat namn. Bonusar ska ha koppling till resultat. Han är väldigt kritisk mot finansvärlden, som han menar betalar ut bonusar trots att resultatet talar annat språk. För 2009 blir det inga bonusar i Scania. Ferruform i Luleå har utvecklats till en bra produktionsanläggning för bakaxelbryggor och ramsidobalkar, uttalar Leif Östling. - Det är också en lönsam tillverkning. En bra anläggning och med bra stämning. Peter Björk (tidigare vd i Ferruform) har rensat bland produkterna. För sju-åtta år sedan hade vi tagit in för udda produkter som tog kapacitet i anläggningen. Ferruforms tidigare vd Peter Norman fick gå. - Han hade en annan uppfattning än oss om hur man skulle driva Ferruform.

Leif Östling - unikt långlivad på vd-posten

Leif Östling stannar som vd i Scania till 2012. Någon flytt hem till Luleå som pensionär blir det inte. - Ju äldre man blir desto färre känner man här.