De då 690 anställda stod utan jobb. Politiker, anställda, facken och biskopen i Luleå gjorde gemensam sak för att rädda dem.
Det är nu 1992 och Karl-David Sundberg, erfaren branschman inom stålindustrin med rötter i Luleå, anropas.
Ovakos ägare går med på att släppa anläggningen till honom för den omtalade enkronan. Dessutom förs alla tillgångar, 537 miljoner kronor, som aktieägartillskott till Inexa Profil. Karl-David Sundberg kan börja tillverkningen.
Arbetsstyrkan halveras. Under galgen går facken med på att personal handplockas.
"Bättre med 330 jobb än inga".
Modernt föredöme
SSAB står alltjämt för leveranserna av råstål och det gamla avtalet omförhandlas.
Inexa Profil tillverkar balkar åt fartygsindustrin, råmaterial åt verkstadsindustrin och räls åt järnvägen. Banverket övertalas lägga order som håller bolaget under armarna.
Under stor del av 1990-talet blir Inexa Profil symbol för hur man vänder dålig utveckling till god. Men kring millennieskiftet går det dåligt, årsredovisningen för Inexa Profil 1999 anger ett resultat efter finansnetto på minus 62 miljoner kronor.
Förlusten för år 2000 blir 92 miljoner kronor. Leveranserna av räls har kommit av sig.
I mars 2001 varslas 90 anställda om uppsägning. Färre än så fick gå. "De åtgärder vi vidtar kommer att minska våra kostnader samtidigt som lönsamheten kommer att öka", uttalar ledningen.
Tog ut 400 miljoner
I april detta år, vid socialdemokraternas partikongress, skyndar Björn Rosengren till hjälp. Banverket tidigarelägger stora beställningar, deklarerar han, och får applåder. Inexa ska inte hoppas så mycket på oss, hälsar Banverket.
Hoppas, gör företaget Duroc, som utvecklar slittålig räls och nu vill köpa Inexa Profil, för egen tillverkning.
SSAB, som av Karl-David Sundberg stämplats för att sko sig på Inexa, går ut till egna anställda och tillbakavisar bilden. Inexa lyckas helt enkelt inte sälja sina varor, påtalar SSAB. Karl-David Sundberg har dessutom tagit ut 400 miljoner kronor ur bolaget, fyra gånger mer än de redovisade vinsterna sedan 1992.
Maj 2001: Den av facken inkallade löntagarkonsulten påvisar ett råstålsavtal som både SSAB och Inexa tjänar på. Men det blir ingen uppgörelse.
Kuriren 12 juni 2001: Duroc köper Inexa Profil.
Kuriren 21 juni: Affären spricker.
Augusti: Statliga riskpengar från Björn Rosengren ska få Duroc att övervintra till bättre tider. Om nu Duroc tar över?
Dagen K
17 september 2001: Konkurs. Beslutet har fattats dagarna innan. Innan konkursen har Karl-David Sundberg räddat ytterligare 43 miljoner kronor åt sig själv. Hans bolag Sundberg Holding har nu kvar en fordran på Inexa Profil på 120 miljoner kronor.
Konkursförvaltaren Greger Lundmarks bouppteckning visar att Inexa Profils skulder överstiger tillgångarna med 110 miljoner kronor. Personalen, små leverantörer och SSAB förlorar stora pengar. Vreden är stor.
Näringsministern Björn Rosengren sätter sin prestige på spel; tillverkningen ska igång.
Eftertanken
I november 2001 bryter bespottade Karl-David Sundberg tystnaden. I en vitbok, och i Kuriren, ger han SSAB skulden för konkursen. Löfte om att hellre lägga ner bolaget än försätta det i konkurs gavs aldrig, påpekar han.
I efterhand klargör konkursförvaltaren att det trots alla ansträngningar var långt ifrån ny drift vid Inexa Profil. Under åren som följer skeppas utrustningen utomlands.