Ulrika Sundquist, 47 Är, tilltrÀder som ny regiondirektör i Norrbotten i höst. "Jag vill att Norrbotten ska vara det lÀn som alltfler vÀljer att bo i. Vi har enorma tillgÄngar som vi behöver bli bÀttre pÄ att berÀtta om", sÀger hon.
Cirka ett Är har gÄtt sedan Anna-Stina Nordmark Nilsson avgick som regiondirektör efter Är av svarta rubriker om personalkris i vÄrden.
Nu stĂ„r det klart vem som blir hennes permanenta eftertrĂ€dare efter Ulf Bergmans tillförordnande det gĂ„ngna Ă„ret â nĂ€mligen tidigare HR-direktören Ulrika Sundquist som de senaste Ă„ren har arbetat som HR-direktör för Region Stockholm.
Ett tiotal hade sökt tjĂ€nsten och rekryteringsförfarandet sköttes av konsultfirman Cesab. En rekryteringsgrupp bestĂ„ende av regionrĂ„den Anders Ăberg (S) och Glenn BerggĂ„rd (V) samt oppositionsrĂ„d Linda Frohm (M) gjorde en slutgallring nĂ€r tre personer Ă„terstod innan valet slutligen föll pĂ„ Sundquist efter ett enhĂ€lligt beslut i regionstyrelsen under mĂ„ndagens extra sammantrĂ€de.
â Ulrika flyttar hem igen. JĂ€ttekul att hon antar utmaningen â för det kommer vara mĂ„nga utmaningar i kommande Ă„r, sĂ€ger Anders Ăberg (S), regionrĂ„d.
Ulrika Sundquist, uppvuxen i LuleÄ, Àr i grunden utbildad sjukgymnast och systemvetare. 2007 började hon inom Region Norrbottens dÄvarande enhet LÀnsteknik och basade över medarbetare inom IT och medicinteknik innan hon blev HR-direktör för hela regionen 2015.
Sundquist var Àven tillförordnad regiondirektör sommaren 2019.
â Jag har god kunskap om hur det funkar i verkligheten i vĂ„rden och tycker om att vara mycket ute i verksamheterna, för det Ă€r dĂ€r man fĂ„r idĂ©erna. Sen har jag under alla Ă„r haft vĂ€ldigt god samverkan med facken. Viktigt att tidigt fĂ„ input kring vad som funkar bra men ocksĂ„ kring utmaningarna och fĂ„ veta vad vi behöver jobba mer med, sĂ€ger hon.
Hon tilltrÀdde i Stockholm just innan pandemin slog hÄrt mot alla vÄrdverksamheter och i efterhand Àr Ulrika Sundquist nöjd över det egna initiativet att snabbt tillsÀtta ett centralfinansierat krisstöd.
â Vi visste sĂ„ lite om covid först och det var svĂ„rt att fĂ„ fram skyddsutrustning och lĂ€kemedel, sĂ„ till slut kostade investeringen 50 miljoner kronor. Men den har visat sig fungera vĂ€ldigt bra. PĂ„ intensivvĂ„rdsavdelningarna hade vi krisstöd nĂ€stan dygnet runt i den första pandemivĂ„gen och vi har faktiskt minskat pĂ„ lĂ„ngtidsfrĂ„nvaron hos personalen de hĂ€r Ă„ren.
RegionrĂ„den Anders Ăberg (S) och Camilla Friberg (S) bjöd Ulrika Sundquist pĂ„ kramar och gratulationer efter regionstyrelsens enhĂ€lliga beslut om att utse henne till ny regiondirektör.
Utmaningarna i Norrbotten blir flera. Samtidigt som regionen nu ska stÀlla om mot mer nÀra vÄrd, mÄste den lÄngsiktiga kompetensförsörjningen sÀkras upp för att undvika liknande bemanningskriser som har varit de senaste Ären.
â Inhyrningen Ă€r en viktig frĂ„ga men det Ă€r ocksĂ„ allt viktigare med egna kompetenser, sĂ„ att vĂ„ra medarbetare fĂ„r en bra arbetsmiljö och kontinuitet i teamen, Ă€ven gentemot patienterna.
Hur ser du pÄ de skenande inhyrningskostnaderna?
â Jag vill absolut minska pĂ„ dem men det viktigaste nu Ă€r bĂ€ttre kontinuitet för medarbetarna. Det Ă€r svĂ„rt att fĂ„ fram inhyrning sommartid och dĂ„ blir det regionens medarbetare som fĂ„r ta flera extrapass i stĂ€llet. För att lösa detta mĂ„ste vi skapa bĂ€ttre arbetsmiljö och utvecklingsmöjligheter.
Parallellt Àr det mycket annat som hÀnder i Norrbotten, med nyindustrialisering och gröna nÀringar som vÀxer fram och skriker efter folk att anstÀlla till goda löner. FrÄgan Àr hur Region Norrbotten som arbetsgivare ska konkurrera om alla dessa kompetenser?
â Dels har Region Norrbotten sjĂ€lv ett uppdrag att utveckla lĂ€net, sĂ„ att fler vĂ€ljer att bo i vĂ„rt fina lĂ€n, men visst, det kommer vara konkurrens om medarbetare ocksĂ„.
NÄgra löften om höjda löner i vÄrden?
â Jag har inte tilltrĂ€tt Ă€nnu men det finns redan sĂ„dana beslut fattade i regionen. Och lyckas vi minska pĂ„ inhyrningen frigör vi resurser som vi kan investera i vĂ„ra egna medarbetare i stĂ€llet.
Anna-Stina Nordmark Nilsson genomförde ett stÄlbad motsvarande 700 miljoner kronor, med kraftiga personalnedskÀrningar, och Ulrika Sundquist kan inte uteslutna fler effektiviseringar, i spÄren av stigande inflation och ökande pensionskostnader.
â SvĂ„rt att uttala mig kring min företrĂ€dare men det var en stor ekonomisk utmaning som regionen stod inför dĂ„. Och det kommer vara utmanande för hela den offentliga sektorn i kommande Ă„r ocksĂ„, vad gĂ€ller bĂ„de ekonomi och kompetensförsörjning. Pensionskostnaderna Ă€r vĂ€ldigt höga och dĂ€rför skulle staten behöva hjĂ€lpa till mer.
Ăr du besviken hittills pĂ„ den nya borgerliga regeringen i det avseendet?
â Ja, de tillfĂ€lliga statsbidragen har minskat och dĂ€rför hoppas vi pĂ„ mer generella statsbidrag i höstbudgeten.
Privat Àr hon gift med maken Fredrik och sönerna Jack och Bill, 11 och 14 Är, och Ulrika Sundquist beskriver sig som en typisk "hockeymorsa" pÄ fritiden.
â Vi har vĂ€ldigt sportintresserade barn, hĂ€nger mycket i is- och innebandyhallar och pĂ„ fotbollsplaner, med mycket skjutsar till trĂ€ningar och matcher. Och nĂ€r vi inte gör det sĂ€ljer vi toapapper. Jag brukar vara speaker pĂ„ matcherna ocksĂ„.
â Annars umgĂ„s jag med familj och vĂ€nner, trĂ€nar en hel del och hĂ€nger pĂ„ Ormberget mycket.
"De tillfÀlliga statsbidragen har minskat och dÀrför hoppas vi pÄ mer generella statsbidrag i höstbudgeten", sÀger Ulrika Sundqvist apropÄ den hÄrt utsatta ekonomin för alla landets regioner och kommuner.
Till en början hade hon kluvna kÀnslor nÀr rekryteringsbyrÄn hörde av sig med en förfrÄgan om det fanns intresse att ta över som regiondirektör.
â Jag har trivts vĂ€ldigt bra i Stockholm och pendlingen har fungerat men hjĂ€rtat klappar extra för Norrbotten. SĂ„ det var bĂ„de ett svĂ„rt och enkelt val. Jag har min familj hĂ€r och jag vill att Norrbotten ska vara det lĂ€n som alltfler vĂ€ljer att bo i. Vi har enorma tillgĂ„ngar som vi behöver bli bĂ€ttre pĂ„ att berĂ€tta om, för vi behöver bli fler hĂ€ruppe, sĂ€ger Ulrika Sundquist.
Hon tilltrÀder formellt som ny regiondirektör den 16 oktober 2023.