En vd med visioner

Hon har kallats för doldis, och kanske stämmer epitetet in bra på henne. Sedan 1980-talet har Anna-Stina Nordmark Nilsson vandrat runt på näringslivets topp, från vd på Piteå-Tidningen och landstingsdirektör i både Norrbottens län och Stockholms län till där hon är nu, vd för Företagarna. Mesta tiden har hon verkat i det fördolda, långt ifrån tidningslöpen och strålkastarljuset.- Jag har pendlat mellan Piteå och Stockholm sedan 1992, och det har inte funnits tid till att ägna kvällarna åt att synas och nätverka, inte när jag har haft småbarn. När arbetsdagen är slut har man farit hem.Brinner för småföretagen
2007 tillträdde Anna-Stina som vd för Företagarna, en intresseorganisation som ser till småföretagarnas rättigheter och arbetar för ett bättre företagsklimat. Hon menar att läget för många småföretagare är besvärligt i finanskristider.- Regeringen har varit ganska bra på att hantera krisen så här långt, de har fått många människor i jobb, men det är fortfarande mycket snack. Fler konkreta åtgärder måste göras, främst med att förenkla reglerna för småföretagarna. Arbetsgivaravgiften måste sänkas och skatterna ses över. Hon menar att det finansiella systemet fortfarande inte fungerar, och att det är bankerna som måste ta sitt ansvar.- Bankerna måste börja ge lån till småföretagen så att de kan investera och utvecklas. Som det ser ut nu ställs det för höga krav för att få låna, trösklarna är skyhöga. Familjepusslande
Familjen är ett ständigt återkommande tema i Anna-Stinas resonemang. Med en lång karriär inom näringslivet har hennes liv kretsat kring mycket jobb och extremt mycket pendlande till och från Stockholm. Med en man som också har rest mycket i arbetet har det många gånger varit tufft.- När barnen var små och vi båda reste mycket genom jobbet var det jättekämpigt, men det fungerade för att vi bodde i Piteå. Barnen fick bo i en lugn miljö med nära till aktiviteter, och de fick en trygghet, mycket tack vare en jättebra barnomsorg. Men visst har det varit tufft i perioder, delvis beroende på att vi inte haft anhöriga på orten. Det har blivit en hel del pusslande.Företagarnas vd vet att det är svårt att som kvinna kombinera både karriär och familj och har stött på många fall där kvinnor tvingats tacka nej till en tjänst eftersom de haft barn hemma.- Jag förstår dem. Det är jättesvårt att kombinera karriär och barn om man inte får hjälp i hemmet. Man måste finna strukturer i hemmet som gör att kvinnor orkar. Ingen ska behöva säga nej till familj för karriärens skull, så viktigt är inget jobb. Man kan mista sin befattning över en natt, men familjen finns där hela livet.In med kvinnorna
Anna-Stina nämner hushållsnära tjänster som en möjlighet att få in fler kvinnor till näringslivet, men hoppas och tror att de yngre generationerna har andra utgångspunkter och perspektiv och går in i relationer på ett annat sätt. Hon tror att det leder till en större jämställdhet i hemmet.Hon är övertygad om att näringslivet kan göra mer för att underlätta för medarbetare som har småbarn.- De som har barn skulle kunna få förtur till att ha ledigt på loven då barnen är hemma från skolan eller dagis. Man skulle kunna lägga ledningsmöten på tider så att de med barn hinner lämna eller hämta på dagis. En större flexibilitet gagnar företagen - personalen orkar mer och det blir en bättre miljö på arbetsplatsen.Ett hårdare drev
Som kvinna på en mansdominerad arena har Anna-Stina många gånger stött på hur hon själv och andra högt uppsatta kvinnor omskrivs annorlunda än män, ofta i media. Hon menar att kvinnor med makt ofta beskrivs som hårda, stränga, elaka och manhaftiga, ord som sällan skulle användas om det handlade om en man. - Jag upplever det som att kvinnor blir hårdare granskade, de skärskådas på ett annat sätt än män. Drevet blir hårdare. Där trodde jag faktiskt att vi skulle ha kommit längre. Jag har själv varit med om det flera gånger, och även mina kompisar som också är kvinnliga företagsledare.Fortfarande är näringslivet en väldigt mansdominerad bransch, särskilt på de höga posterna, och statistik visar att kvinnor har svårare att konkurrera om jobben. Företagarnas vd tror och hoppas att en förändring kommer att ske med de yngre generationerna, att mindre skillnad kommer att göras på kön. Hon är starkt kritisk till kvotering.- Ingen människa vill väl bli inkvoterad. Jag tycker att det är nedvärderande och jag tror att risken finns att man får en konstig position i företaget eller styrelsen.Trygghet i Norrbotten
Anna-Stina tror att hennes framgång i yrkeslivet har att göra med det hon har fått med sig från barndomen.- Min pappa lärde mig att ingenting är omöjligt. Det fanns inte i hans värld att något skulle vara olösligt. En sådan grundtanke har jag med mig hemifrån, och det har präglat mig.Hon säger att hon trivs med att jobba, och att det också är en orsak till att hon tagit sig dit hon är. Hon menar att det är viktigt att det man gör är roligt.- Annars orkar man inte. Men jag tror också att jag har en distans till jobbet, det är inte allt. Här i Norrbotten har jag en annan värld, mina rötter och min familj. Då är jag bara jag.Anna-Stina har dock svårt att inte jobba, även när hon är ledig. Nu när hon har semester passar hon på att grovjobba hemma i stugan. Plantera träd, måla huset och skruva poolväggar är några saker på agendan.- Jag älskar särskilt att jobba med spade!Nya utmaningar
Framtiden ligger öppen för Anna-Stina. Hon är inte främmande för att leta sig vidare till nya, spännande saker, men tror att hon kommer att stanna på Företagarna minst ett år till.- Jag brukar ju stanna i tre år. Men det blir säkert nya utmaningar framöver. Jag får väl starta eget när jag blir för gammal och ingen vill anställa mig längre, säger Anna-Stina och skrattar.

En vd med visioner

I Rövarviken på Fårön hämtar mångsidiga Anna-Stina Nordmark Nilsson ny energi inför hösten. Men som Företagarnas vd vilar hon aldrig från sina åsikter. - Regeringen har gjort ganska bra ifrån sig. Men bankerna är för sega, säger hon.