Ekonomiskt tung ryggsÀck

Sportsligt sÄ Àr antagligen Northland basket bÀttre Àn nÄgonsin.
Ekonomiskt ser det inte fullt lika bra ut dÄ föreningen har ett negativt eget kapital.

HÅLLER I PENGARNA. Urban Nordh Ă€r sportchef och ekonomiskt ansvarig i Northland basket och han Ă€r den som bormsar eller gasar nĂ€r det gĂ€ller spelarförvĂ€rv.

HÅLLER I PENGARNA. Urban Nordh Ă€r sportchef och ekonomiskt ansvarig i Northland basket och han Ă€r den som bormsar eller gasar nĂ€r det gĂ€ller spelarförvĂ€rv.

Foto: Linda Wikström

LuleÄ2014-02-11 07:00

Den senaste Ärsredovisningen anger ett minus pÄ nÀstan 1,7 miljoner kronor.

– Vi har ett balanserat underskott, men vi har tydliga direktiv av styrelsen att underskottet ska bort, sĂ€ger Urban Nordh sportchef och ekonomiskt ansvarig i föreningen.

Redan för drygt tio Är sedan hade LuleÄ basket som Northland basket dÄ hette svÄra ekonomiska problem. Kronofogden knackade pÄ dörren till klubben och konkursen hotade runt knuten. Den gÄngen rÀddades föreningen i sista stund. Det underskottet Àr fortfarande verklighet för klubben och nu hotar ekonomin pÄ nytt planerade satsningar och spelarförvÀrv.

– Jag sitter pĂ„ tvĂ„ stolar sĂ„ det rĂ€cker att jag frĂ„gar mig sjĂ€lv, har vi rĂ„d eller inte. Vi har ett utrymme som trots underskottet vĂ€xer dĂ„ vĂ„ran omsĂ€ttning ökar, förklarar Nordh.

Hur pÄverkar underskottet er Europasatsning?

– Det Ă€r klart att underskottet gör att vi mĂ„ste vĂ€ga för och emot. VĂ„rt tĂ€nk mĂ„ste vara att sĂ€kerstĂ€lla de intĂ€kter vi har innan vi hoppar pĂ„. Det Ă€r av yttersta vikt att vi inte sĂ€tter Ă€n större press pĂ„ vĂ„ra tillgĂ„ngar vi mĂ„ste vara vĂ€ldigt noga innan vi tar beslutet om var vi ska spela och om vi ska spela, sĂ€ger Nordh.

Underskottet som finns i klubben hĂ€rleds lĂ„ngt bak i tiden och Ă€r nĂ„got som klubben dragits med. Än sĂ„ lĂ€nge Ă€r inte det ekonomiska hotet överhĂ€ngande enligt Nordh, men han förklarar samtidigt att det Ă€r en betungande situation.

– Vi har en plan som togs fram 2013 som avser hur vi ska beta av underskottet och det Ă€r en tydlig plan som vi följer. Givetvis innebĂ€r det att vi Ă€r ytterst noga med hur vi rör oss med vĂ„ra pengar.

Nu Àr frÄgan vad som hÀnder med elitsatsningen om inte framtiden visar att underskottet betas av enligt den fastlagda planen. Vad hÀnder dÄ med Northland Baskets satsning mot Europa och SM-guld?.

– Det vi tittar pĂ„ nu Ă€r vad som Ă€r viktiga kostnader och vad som Ă€r mindre viktiga. Det Ă€r viktigt att vi tar beslut som inte förhastade och att vi har en fortlöpande öppen dialog i klubben.

Har ni diskuterat med basketbollförbundet om eran ekonomiska situation?

– Förbundet kĂ€nner vĂ€l till vĂ„r ekonomi dĂ„ vi inför sĂ€songen lĂ€mnat in en redogörelse.

– Det skulle betyda sĂ„ oerhört mycket för hela föreningen att lyckas, men det fĂ„r inte bli pĂ„ bekostnad av vĂ„r framtid ekonomiskt. Vi mĂ„ste minnas vad allt kostar vi fĂ„r ju inte svĂ€va ivĂ€g, sĂ€ger Nordh.

PÄ ett möte med klubbdirektören Anna Jonsson och vice ordförande Nicklas Dahlström sÄ angavs att det inte finns nÄgot hot mot Northland Baskets ligaplats.

I regelverket som lagen i basketligan har att rÀtta sig efter finns tvÄ punkter som kanske skulle kunna göra att Northland baskets ligastatus ifrÄgasÀtts. Den ena punkten lyder "Ha en ekonomi i balans" och den andra "Verka för att föreningen har ett positivt eget kapital".

– Vi har resultatrapporten klar för hösten och vi kĂ€nner ingen anledning till oro, sĂ€ger Anna Jonsson.

EKONOMI OCH ORGANISATION

Förening som deltager i BASKETLIGAN DAM skall:

4 Ha en enligt lag fungerande löpande bokföring och ekonomisk kontroll.

4 Ej ha oreglerade skulder visavi SBBF, BDF, DLF eller annan medlemsförening i DLF.

4 Ha en ekonomi i balans

4 Verka för att föreningen har ett positivt eget kapital.

4 PÄ begÀran frÄn SBBF inlÀmna den av styrelsen och revisorerna godkÀnda Ärsredovisningen för det senaste verksamhetsÄret.

4 PÄ begÀran frÄn SBBF i samband med anmÀlan till spel i BASKETLIGAN DAM inlÀmna budget samt Ärsprognos för det innevarande Äret och budget för det kommande verksamhetsÄret.

4 Inneha en godkÀnd revisor.

4 Inneha en fungerande organisation som under sÀsong Àr kontaktbar inom 24 tim. Föreningen svarar till SBBF samt DLF inom remisstider och slutdatum för information inför/under sÀsong.

4 Genomföra sina matcharrangemang i enlighet med dessa och SBBF:s tÀvlingsbestÀmmelser.

4 Alltid representera föreningen, DLF och SBBF pÄ ett sÄdant sÀtt att det ej skadar det gemensamma varumÀrket

SĂ„ jobbar vi med nyheter  LĂ€s mer hĂ€r!
LĂ€s mer om