Ekonomiskt tung ryggsäck

Sportsligt så är antagligen Northland basket bättre än någonsin.
Ekonomiskt ser det inte fullt lika bra ut då föreningen har ett negativt eget kapital.

HÅLLER I PENGARNA. Urban Nordh är sportchef och ekonomiskt ansvarig i Northland basket och han är den som bormsar eller gasar när det gäller spelarförvärv.

HÅLLER I PENGARNA. Urban Nordh är sportchef och ekonomiskt ansvarig i Northland basket och han är den som bormsar eller gasar när det gäller spelarförvärv.

Foto: Linda Wikström

Luleå2014-02-11 07:00

Den senaste årsredovisningen anger ett minus på nästan 1,7 miljoner kronor.

– Vi har ett balanserat underskott, men vi har tydliga direktiv av styrelsen att underskottet ska bort, säger Urban Nordh sportchef och ekonomiskt ansvarig i föreningen.

Redan för drygt tio år sedan hade Luleå basket som Northland basket då hette svåra ekonomiska problem. Kronofogden knackade på dörren till klubben och konkursen hotade runt knuten. Den gången räddades föreningen i sista stund. Det underskottet är fortfarande verklighet för klubben och nu hotar ekonomin på nytt planerade satsningar och spelarförvärv.

– Jag sitter på två stolar så det räcker att jag frågar mig själv, har vi råd eller inte. Vi har ett utrymme som trots underskottet växer då våran omsättning ökar, förklarar Nordh.

Hur påverkar underskottet er Europasatsning?

– Det är klart att underskottet gör att vi måste väga för och emot. Vårt tänk måste vara att säkerställa de intäkter vi har innan vi hoppar på. Det är av yttersta vikt att vi inte sätter än större press på våra tillgångar vi måste vara väldigt noga innan vi tar beslutet om var vi ska spela och om vi ska spela, säger Nordh.

Underskottet som finns i klubben härleds långt bak i tiden och är något som klubben dragits med. Än så länge är inte det ekonomiska hotet överhängande enligt Nordh, men han förklarar samtidigt att det är en betungande situation.

– Vi har en plan som togs fram 2013 som avser hur vi ska beta av underskottet och det är en tydlig plan som vi följer. Givetvis innebär det att vi är ytterst noga med hur vi rör oss med våra pengar.

Nu är frågan vad som händer med elitsatsningen om inte framtiden visar att underskottet betas av enligt den fastlagda planen. Vad händer då med Northland Baskets satsning mot Europa och SM-guld?.

– Det vi tittar på nu är vad som är viktiga kostnader och vad som är mindre viktiga. Det är viktigt att vi tar beslut som inte förhastade och att vi har en fortlöpande öppen dialog i klubben.

Har ni diskuterat med basketbollförbundet om eran ekonomiska situation?

– Förbundet känner väl till vår ekonomi då vi inför säsongen lämnat in en redogörelse.

– Det skulle betyda så oerhört mycket för hela föreningen att lyckas, men det får inte bli på bekostnad av vår framtid ekonomiskt. Vi måste minnas vad allt kostar vi får ju inte sväva iväg, säger Nordh.

På ett möte med klubbdirektören Anna Jonsson och vice ordförande Nicklas Dahlström så angavs att det inte finns något hot mot Northland Baskets ligaplats.

I regelverket som lagen i basketligan har att rätta sig efter finns två punkter som kanske skulle kunna göra att Northland baskets ligastatus ifrågasätts. Den ena punkten lyder "Ha en ekonomi i balans" och den andra "Verka för att föreningen har ett positivt eget kapital".

– Vi har resultatrapporten klar för hösten och vi känner ingen anledning till oro, säger Anna Jonsson.

EKONOMI OCH ORGANISATION

Förening som deltager i BASKETLIGAN DAM skall:

4 Ha en enligt lag fungerande löpande bokföring och ekonomisk kontroll.

4 Ej ha oreglerade skulder visavi SBBF, BDF, DLF eller annan medlemsförening i DLF.

4 Ha en ekonomi i balans

4 Verka för att föreningen har ett positivt eget kapital.

4 På begäran från SBBF inlämna den av styrelsen och revisorerna godkända årsredovisningen för det senaste verksamhetsåret.

4 På begäran från SBBF i samband med anmälan till spel i BASKETLIGAN DAM inlämna budget samt årsprognos för det innevarande året och budget för det kommande verksamhetsåret.

4 Inneha en godkänd revisor.

4 Inneha en fungerande organisation som under säsong är kontaktbar inom 24 tim. Föreningen svarar till SBBF samt DLF inom remisstider och slutdatum för information inför/under säsong.

4 Genomföra sina matcharrangemang i enlighet med dessa och SBBF:s tävlingsbestämmelser.

4 Alltid representera föreningen, DLF och SBBF på ett sådant sätt att det ej skadar det gemensamma varumärket

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!