?Luleå kackar i eget bo?

Kurirens artikelserie om hur utvecklingen av ishallarna i landet sprungit ifrån Coop Arena har väckt en het debatt. Många har synpunkter i ämnet och en av dessa är fritidschefen Ulf Eriksson som i allra högsta grad varit en av de kommunala tjänstemän som haft mest med saken att göra. Eriksson vill ge sin bild av vad som hänt, och som kan komma att hända, men också förtydliga vissa saker som kommit fram i debatten.  ? Det framstår som att kommunen inte gör någonting. Eller gör alldeles för lite. Det är inte sant. Att det är taskigt städat, exempelvis, faller tillbaka på klubben själv eftersom de får 1.5 miljon per år i kommunalt bidrag för att städa själva. De kackar lite i eget bo, konstaterar Eriksson och fortsätter:  ? När det gäller TV så skrevs det in i avtalet när hallen byggdes om att alla kostnader kring TV i samband med direktsänd match ska Luleå Hockey stå för. Jag vill inte verka petig men en viss objektivitet måste det vara i debatten. Ska städa själva Det finns andra saker som Eriksson också vänt sig emot när han läst Kurirens artikelserie. Klubbdirektören Hans Chrunak ondgjorde sig inte bara över den dåliga städningen utan också över att det är så trångt på ena kortsidan att det är svårt att ta sig fram där.  ? Spräng kortsidesväggen, sade han bland annat.  ? Den väggen ville Luleå Hockey ha eftersom de skulle ha rörliga reklamskyltar som ger dem stora pengar, påpekar Ulf Eriksson. Fritidschefen håller dock med om att de 58 miljoner som slutgiltigt blev vad kommunen gav till renoveringen av hallen var för lite i sammanhanget och att allt borde ha gjorts på en gång. Etapputbyggnad är aldrig bra, menar han.  ? Vi nådde inte ända fram. Det är uppenbart. Men jag anser att vi fick en mycket bra hall för pengarna. Däremot borde vi nog haft en ännu seriösare diskussion med Luleå Hockey i frågan. Så här i efterhand kunde man ha löst det hela på ett annat sätt. Jag hoppas att det kan bli verklighet nu istället. Borde bilda bolag Hur menar du?  ? Det här är min personliga åsikt och har ej någon politisk förankring. Det är viktigt att påpeka. Jag tycker att Luleå Hockey borde bilda ett fristående fastighetsbolag tillsammans med näringen i kommunen. Då fanns inte de ekonomiska musklerna. Vi lade fram detta till dåvarande klubbdirektören Jörgen Eriksson som bara kunde konstatera att resurserna inte fanns.  ? Nu är läget annorlunda. De andra klubbarnas avtal har jag läst och gått igenom och det finns lite olika konstruktioner men alla bygger på ett fristående fastighetsbolag. Sedan kan vissa kommuner ge bort hallen, överlåta den för en krona, eller så, eller sälja den och gå in som garant för pengarna vid lån i bank. Sedan betalar kommunerna ut ett bidrag till klubbarnas ungdomsverksamhet.  ? Jag vill dock inte se något ?kameleontavtal? som ändras allt eftersom. Det blir aldrig bra, konstaterar Ulf Eriksson innan han avslutar med:  ? Jag älskar Coop Arena och Luleå Hockey ? men man måste vara två när man ska dansa tango!

?Luleå kackar i eget bo?

Nu ger fritidschefen Ulf ?Utta? Eriksson sin bild av diskussionerna om utbyggnaden och satsningen på Coop Arena.Han menar att Luleå Hockey bör städa framför sin egen dörr.? De får, bland annat, 1.5 miljon i bidrag för att städa i hallen, säger han.

Nu ger fritidschefen Ulf ?Utta? Eriksson sin bild av diskussionerna om utbyggnaden och satsningen på Coop Arena.
Han menar att Luleå Hockey bör städa framför sin egen dörr.
? De får, bland annat, 1.5 miljon i bidrag för att städa i hallen, säger han.