66-årige Curt Johansson klev av som sjukhusdirektör åt landstinget 2001.
Som avtalspensionär skulle dagarna bli lite lugnare. Men han valde ändå att fortsätta som styrelseordförande i Konsum Norrbotten och ledamot i Kooperativa Förbundets Styrelse. 2005 hörde Luleå Hockey av sig. Föreningen behövde en ny ordförande. - Valberedningen ringde och frågade och jag tackade ja. Jag var inte mogen att sätta mig på parkbänken. Men det var ett tufft uppdrag han gav sig in på. Luleå Hockey dominerade lokalmedierna. Det handlade om inre stridigheter, en avgående Johan Strömwall (klubbdirektör), skrotning av tävlingskomittén, dålig ekonomi - och nyrekrytering av klubbdirektör (Hans Chrunak). - Om man ska vara riktigt ärlig hade jag inte trott att det skulle krävas så mycket arbete som det har gjort. Senaste året har det inte varit långt ifrån heltid, säger Curt Johansson när Norrbottens-Kuriren träffar ordföranden på Luleå Hockeys kansli. Arenan ska trygga framtidenEtt av Johansson stora uppdrag tillsammans med syrelseledamoten Thomas Stenvall har varit att ro i hamn arenafrågan med Luleå Kommun. Och tidigare i år fick de klartecken att köra. Hösten 2009 väntas den stå klar. Det blir också antagligen räddningen för klubbens elitserieexistens när framför allt spelarkostnaderna ökat lavinartat på 2000-talet. - Arenan är för oss, i det läget vi befinner oss nu, det som ska ge oss framtiden. Utan ett övertagande av arenan tror jag att det skulle ha blivit väldigt svårt att hävda oss i framtiden. Redan nu är vi hårt klämda ekonomiskt. Och arenan är inte klar förrän hösten 2009 så vi har en tuff uppgift framför oss att få en slagkraftigt lag kommande säsong, menar Curt Johansson. I mitten av 90-talet låg Luleå Hockey i alla fall bland topp fem i elitserien ekonomiskt sett, men i dag ligger man i botten. Varför har klubben halkat efter? - Arenafrågan är en stor del i det hela. Det är ju bara att se på Frölunda, HV och Färjestad hur det har gått för dem. Efter den ekonomiska nedgången som föreningen hade i slutet av 90-talet, så har det varit en ekonomisk balansgång alla år efter det. Föreningen hade en uppgång i och med att arenan byggdes om och invigdes 2002. Men det åts snabbt upp av ökade krav på spelartrupp och liknande. Det är så utvecklingen har varit inom ishockeyn, kostnadsökningarna under 2000-talet har varit enorma, menar Johansson och fortsätter: - Rent sportsligt är vi inte i finrummet. Likadant när det gäller den ekonomiska biten. Dessa två är kommunicerande kärl. För att bygga ett starkt lag måste man ha en stabil och utvecklande ekonomi. Det har vi inte haft, vilket inneburit att när vi ska forma laget måste vi rätta mun efter matsäck och det är vårt stora problem. Er omsättning har ökat från 55 miljoner till 80 miljoner sen 2005. Hur kommer det sig? - Vi har övertagit restaurangen i egen regi och byggt upp souvenirverksamheten. Det är en del. Sen har vi utökat sponsorbiten. Men det räcker bevisligen inte heller. Med den nya arenan kalkylerar vi på en ökad omsättning till 120 miljoner. Och då börjar vi närma oss de andra klubbarna. Våra bästa konkurrenter ligger över 200 miljoner. Och vi är i ett läge på 80 miljoner i dag, så vi har en väldigt tuff resa framför oss. Hur gick tankarna inför uppdraget som ordförande? - Det tog ett bra tag innan jag tackade ja. Jag var lite naiv och trodde nog att föreningen hade lite bättre grundekonomi. Sen kom jag också in i ett skede när det var mycket skriverier om den så kallade maffian inom Luleå Hockey. Falanger som stred emot varandra. Fanns det sådana grupperingar inom föreningen? - Ja, det är helt klart att det fanns de som hade olika uppfattningar inom föreningen. Hur uppfattade du det hela? - Johan (Strömwall, dåvarande klubbdirektör) stod på ena sidan, men han slutade när jag började och jag hann aldrig lära känna honom. Vad var det första du fick göra? - Egentligen fick vi börja om från början. Den här tiden handlade mycket om att skapa ordning och reda, tydlighet i ansvar och befogenheter och se till att få grepp om ekonomin. Vi fick sportrådet som ersatte tävlingskomitten. I dag har vi full kontroll över deras verksamhet och det känns bra. Fanns det ingen kontroll tidigare? - Jag kan inte förklara det på något annat sätt än att TK stod för långt bort från styrelsen. Nödvändiga kontakter mellan TK, styrelsen och klubbdirektören saknades. Styrelsen och klubbdirektören hade helt enkelt inte nog mycket inflytande på bland annat den ekonomiska biten. TK var nästan ett eget organ i föreningen. Varför har ni haft så stor ruljans på klubbdirektörer och ordföranden? - Det är ett ganska påfrestande jobb. Det är ingen tvekan om det. Vi är väldigt bevakade och det krävs en speciell läggning för att klara det och det är inte alla som gör det. - Den roll som klubbdirektören har i dag motsvarar rollen i en större förening, inte som i ett stort företag som ska omsätta över 100 miljoner kronor. Därför har vi valt en annan modell där man delar ansvaret och får en bättre verkningsgrad hela området. Är Renberg-affären löst ännu? - Nej, den har legat i träda i ett år. Vi får väl se vad som händer. Får han ut sina pesionspengar i Obol av Luleå Hockey när han avslutar sin karriär? - Vi har inga pensionspengar i Luleå Hockey. De är inbetalda i Obol och det vet vi ju hur det har gått. Jag kan ta ett exempel: Om SEB skulle gå i konkurs, vem är då skyldig pengarna till spelaren? Ja, inte blir det arbetsgivaren i alla fall. Vi ser det på samma sätt. Anser du att den här affären påverkat Luleå Hockeys rykte? - Ja, det är klart att vi inte mått bra av det. Folk tror ju att vi är skyldiga en massa pengar. Vad är verkligheten? - Vi anser inte att vi är det. Det är där vi och Renberg har olika uppfattningar. Vi får ju se hur Mikael och hans juridiska ombud agerar. Vi kan bara vänta och se. Hade ni börjat tänka om på klubbdirektörsposten innan "Chrunakhostan" dök upp före jul? - Hans uttalande blev stort. Chrunak slutar i dagarna och därmed gör vi bokslut i den delen. I övrigt vill jag inte ge några kommentarer. Hur är relationen mellan dig och honom i dag? - Inga problem med den delen. Hur står sig Luleå Hockey som varumärke i dag? - Det står sig väldigt starkt i Luleå och Norrbotten. Det är ingen tvekan om det. Med det stöd vi har av våra sponsorer så är vi attraktiva. Har det alltid varit glasklart att fortsätta eller har du funderat på att kliva av någon gång? - Nej, det har jag inte. Senaste perioden var jobbig för många, men det är när det är som besvärligast man måste ställa saker och ting till rätta. Att bara kliva av tycker jag är fegt. Hur länge planerar du att sitta kvar? - Det får vi se vad valberedningen säger vid årsmötet den 12:e juni. Vi avslutar intervjun och lämnar säljaren Janne Dannbergs lånade kontor. Curt Johansson har inget eget, utan tittar in då och då på kansliet. Han fyller i några papper hos sekreteraren innan han lämnar för dagen. En sak är säker i alla fall. Vindarna har blåst hårt på Luleå Hockey de senaste åren - men Curt Johansson har inte vikt ner sig.